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Trabalhe de Qualquer Lugar: 2021 é o Futuro do Trabalho Híbrido nos Escritórios Corporativos?

Trabalhar em casa está mudando tudo, desde imóveis até comunicações. Previsões das linhas de frente de nossa nova realidade.

 

É perpetuamente surreal viver o que será inevitavelmente um ponto crucial histórico.

 

Nossos ajustes de curto prazo estão dando lugar a mudanças de longo prazo, e é impressionante como isso é aparente. No entanto, a substância das mudanças no trabalho e na cultura, aquelas que vão sobreviver, permanecem elusivas, um jogo de apostador.

 

Felizmente, alguns executivos estão dispostos a mergulhar nas águas turvas da previsão.

 

Uma delas é Audrey Khusid, fundadora e CEO da Miro. Como chefe da plataforma de quadro branco digital, que dobrou sua base de usuários de 3,7 milhões para 9 milhões desde março e agora é usada por 95% das empresas Fortune 100, Khusid ocupa um lugar na primeira fila para a evolução do local de trabalho em constante mudança.

 

Com base em suas observações de 2020, ele prevê que o trabalho de casa se tornará trabalho de qualquer lugar e haverá uma transformação digital massiva como resultado. O que mais vai mudar? Aqui estão suas seis previsões de escritórios corporativos para 2021?

 

Trabalho de casa se tornará trabalho de qualquer lugar

 

Cada vez mais empresas estão anunciando que o trabalho remoto será permanente, mesmo quando as restrições às viagens e o distanciamento social não forem. O resultado: conforme as oportunidades de viagem começam a reabrir, milhões de funcionários transformarão seu recém-descoberto status remoto na chance de trabalhar de qualquer lugar do mundo, mudando-se para fora dos centros urbanos, recuperando o tempo perdido com a família. E como as empresas passaram o último ano investindo em tecnologia que permite a colaboração virtual - para muitos desses funcionários, a transição será perfeita e despercebida pelos empregadores.

 

 

O coração verá uma "retração" de cérebros

 

O fenômeno de graduados universitários altamente qualificados deixando suas cidades natais e se mudando para centros econômicos como é comumente conhecido principalmente me São Paulo- e o trabalho remoto pode finalmente encerrá-lo.

 

Em vez de fugir em massa do coração em busca de novas oportunidades, o trabalho remoto permitirá que esses trabalhadores permaneçam estabelecidos em centros regionais do interior. Essa regionalização de talentos terá um impacto enorme na cultura americana, afetando tudo, desde os mercados imobiliários até a política eleitoral - ao mesmo tempo que dá às empresas de todo o país acesso aos melhores talentos.

 

 

 

O trabalho híbrido apresentará novos desafios para equipes não equipadas

 

Milhares de empresas gradualmente começarão a colocar equipes de volta no escritório, adotando estratégias híbridas que combinam trabalho remoto e no escritório. Embora o trabalho híbrido seja um bom meio-termo para proteger os funcionários com problemas de saúde, o risco passa a ser a introdução de hábitos de trabalho do "pior dos dois mundos" na colaboração da empresa.

 

Para mitigar esses efeitos, as empresas podem adotar uma cultura de compartilhamento assíncrono para substituir muitas das reuniões de status e de rotina que preenchem os calendários dos funcionários.

 

Para brainstorms e reuniões em tempo real, as empresas devem tornar as reuniões interativas para que os participantes virtuais possam participar com tão pouco atrito quanto os presenciais e criar práticas colaborativas que sejam inclusivas para trabalhadores remotos, como realizar reuniões inteiramente virtualmente, mesmo que alguns membros estão no escritório.

 

Engajamento é a nova produtividade

 

Desde o início da era SaaS, bilhões de dólares foram investidos em soluções de tecnologia que ofereceram melhorias de produtividade nas empresas. Muitas das startups criadas com a oferta dessas soluções são agora empresas de capital aberto como Slack e Asana, e ainda mais soluções no espaço vieram de gigantes como Google e Microsoft. Olhando para o futuro, as prioridades e orçamentos do CIO deixarão de tornar os funcionários mais produtivos e passarão a ser mais engajados.

 

Engajamento é diferente de produtividade. Engajamento refere-se à paixão que os funcionários têm pelo trabalho e à conexão que sentem com suas equipes. Em uma era de trabalho remoto e híbrido, altos níveis de engajamento serão uma vantagem competitiva no desenvolvimento de produtos, atraindo talentos e construindo a fidelidade do cliente em um cenário lotado.

 

No novo mundo do trabalho de qualquer lugar os funcionários devem ampliar seu engajamento para encontrar oportunidades de avanço.

 

Uma das desvantagens do trabalho remoto é que é mais difícil chamar a atenção para o que você está fazendo no dia a dia. Em um escritório, sua atitude, linguagem corporal e relacionamentos ajudam a impulsionar a forma como você é visto, abrindo portas para aqueles com entusiasmo genuíno e paixão pelo local de trabalho.

 

Mas em um ambiente remoto onde os funcionários colaboram predominantemente com texto, esse entusiasmo é mais difícil para os funcionários transmitirem e para os empregadores identificarem.

 

 

 

Em 2021, será importante que os funcionários se esforcem para ampliar seu engajamento virtualmente para garantir que terão novas oportunidades.

 

Eles devem participar de eventos virtuais, ser ativos nas mensagens em grupo e manter o entusiasmo alto durante as chamadas de zoom para se destacarem como líderes enquanto trabalham em casa.

 

Carreiras jovens podem sofrer com a falta de oportunidades de mentoria orgânica

 

Particularmente no início de suas carreiras, os jovens trabalhadores dependem de uma combinação de observação de colegas experientes e orientação formal e prática para melhorar as habilidades profissionais que lhes permitem crescer. Em um ambiente de trabalho remoto, as oportunidades orgânicas para esse tipo de aprendizagem são cada vez menores. Em um escritório, você pode ouvir os colegas pensarem em voz alta, participar de reuniões informais para compartilhar o raciocínio por trás das decisões e observar o comportamento profissional pessoalmente para aprender como funciona. Em um mundo de trabalho de qualquer lugar, isso não é possível.

 

Para ajudar a desenvolver uma nova geração de talentos, as empresas precisarão ser proativas e deliberadas em 2021 na construção de programas de mentoria, e os gerentes devem dar tempo e amor aos novos funcionários para garantir que eles estão aprendendo as cordas e, finalmente, dominando suas funções para assumir novos desafios. Aqueles que não o fizerem correm o risco de perder talentos em ascensão. Além disso os projetos de arquitetura corporativa devem colaborar com esse planejamento.

 

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