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Como podem ser nossos espaços de trabalho socialmente distantes.

Em 1931, em meio à epidemia de poliomielite, o arquiteto suíço Le Corbusier concluiu sua famosa Villa Savoye , nos arredores de Paris. Quando você entra no prédio, a primeira coisa que vê é uma pia de cerâmica independente. Todd Heiser tem pensado muito nessa pia ultimamente. 

“Isso incentivou as pessoas a terem uma boa higiene”, diz ele. “Seguindo em frente com essa pandemia , acho que realmente veremos um novo foco no zoneamento e no que acontece quando entramos em um espaço .” 

Heiser é um co-diretor administrativo do escritório de Chicago da Gensler , uma empresa de arquitetura global que criou uma ferramenta baseada em dados chamada ReRun para ajudar as empresas a reimaginar seus escritórios para acomodar novas diretrizes de distanciamento social com base em seu espaço individual, tamanho da equipe conselhos do CDC e da OMS . 

 “Dependendo do que seu espaço pode absorver, você pode querer trazer de volta apenas 25% das pessoas para o escritório”, diz Heiser. Mas a capacidade não é a única preocupação. Alguns clientes estão preocupados com plantas baixas abertas, enquanto outros têm o mesmo medo de espaços fechados: as maçanetas se tornaram o novo inimigo.

 “Ouvimos dizer que muitos de nossos usuários não querem tantas portas nas salas”, diz Heiser.

 

“Então, na verdade, estamos criando algo que é uma mistura entre um escritório e uma estação de trabalho. Estamos chamando de 'oficial'. Ou retiraremos as portas de uma sala de conferências e usaremos isso como um espaço de trabalho adicional. ” 

Heiser prevê um futuro que adotará a tecnologia de reconhecimento facial para conceder acesso sem toque aos espaços de trabalho e antecipa uma demanda renovada por portas automáticas, sistemas de elevador intuitivos e até mesmo sensor de temperatura infravermelho.

 

Ele sabe que o trabalho remoto será uma grande parte da nossa cultura de negócios no futuro, mas ele se sente otimista em relação ao futuro do escritório e como os funcionários existem nele. 

“Essa pandemia criou um novo senso de essencialismo”, diz ele. “Isso nos fez valorizar o poder da conexão humana e também nos perguntar: O que realmente precisamos? Por que precisamos ir a um escritório? Provavelmente vamos perceber que não precisamos de algumas das coisas que pensávamos que fazíamos. ”

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