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Não, os Escritórios Corporativos Não Estão Indo Embora, Mas Eles Não Serão os Mesmos

A pandemia levou inúmeras empresas a introduzir políticas amplas de trabalho em casa, levando muitos a se perguntarem se isso se tornará uma proposta permanente.

 

Por que, afinal, as empresas precisam de espaços físicos quando tecnologias como o Zoom podem reunir os trabalhadores e permitir que economizem em aluguéis e móveis de escritório?

 

Acontece que as previsões sobre o fim do cargo provavelmente são exageradas.

 

Dois especialistas internacionais - Diane Hoskins, CEO da empresa de design Gensler, e Christian Ulbrich, que lidera a empresa de imóveis comerciais JJL - explicaram o porquê durante o evento virtual Global Forum da Fortune.

 

De acordo com Hoskins e Ulbrich, o escritório continuará sendo um elemento fixo da vida corporativa, em grande parte porque muitos funcionários consideram um espaço de trabalho compartilhado energizante e um local onde realizam seu melhor trabalho.

 

Mas isso não significa que o escritório será o mesmo quando os trabalhadores voltarem.

 

A pandemia, como aconteceu em muitas outras áreas da vida, acelerou as tendências já em andamento. Uma delas envolve repensar como construímos e projetamos os locais em que trabalhamos - especialmente no que diz respeito à tendência de escritórios abertos.

 

"Há uma reação real contra ambientes de trabalho abertos, onde não há assentos designados", diz Hoskins, que acrescenta que as reclamações sobre ruído também têm aumentado durante pesquisas recentes de satisfação do trabalhador.

 

A pandemia já forçou os escritórios corporativos que reabriram suas estações de trabalho mais distantes para promover o distanciamento social.

 

Mas Hoskins diz que essas empresas deveriam usar esse momento para reconhecer que, no futuro, muitos trabalhadores esperarão manter a flexibilidade para trabalhar em casa - mas que alguns farão muito mais do que outros.

 

 Ela observa que boa parte dos trabalhadores virá todos os dias, enquanto outros o farão apenas alguns dias por semana. Outros, por sua vez, provavelmente só aparecerão alguns dias por mês quando precisarem colaborar.

 

Em resposta, Hoskins diz que as empresas devem prestar atenção especial à criação de espaços privados e silenciosos para aqueles que precisam fazer "trabalho focado", que as pesquisas de Gensler afirmam ser o espaço responsável por 47% da semana de trabalho das pessoas.

 

Enquanto isso, os gerentes também devem reconhecer que os funcionários ocasionais não precisarão de espaços dedicados da mesma forma que aqueles que vêm todos os dias.

 

Ulbrich, da JLL, observou que a tecnologia tornou a divisão do espaço muito mais fácil, apontando para aplicativos que permitem que os funcionários reservem tudo, desde escrivaninhas a quartos e vagas de estacionamento. Ele acrescentou que a pandemia (e o risco de futuras) está obrigando as empresas a prestar mais atenção em garantir ar puro e água nos edifícios - algo que já é uma preocupação entre as empresas na Ásia ou países, onde a poluição é mais prevalente.

 

Ulbrich e Gensler também disseram que as preocupações com um colapso no setor imobiliário comercial são exageradas. O motivo, dizem eles, é que menos empresas podem estar obtendo leasing, mas suas saídas serão compensadas por outras empresas que adotam a "desdensificação" - usando mais espaço para o mesmo número de funcionários.

 

Ulbrich também rejeitou as especulações de que a pandemia poderia desferir um golpe na vitalidade das cidades, dizendo que os centros das cidades sempre foram um lugar essencial para colaboração e troca de informações - e continuarão sendo. Ele também contestou a ideia de que as empresas mudem suas sedes para os subúrbios.

 

"O conceito de subúrbio é falho porque você não tem todos os funcionários morando no mesmo subúrbio. Então, qual subúrbio você deseja usar?" ele perguntou.

 

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